基于上述五方面维度的评估，科尔尼公司将有效对比客户企业和科尔尼数据库中过往上千次的评估结果，基于行业、规模、营收、发展阶段、目标创新模式等选择出合理的对标分析对象，明确客户企业在各维度的能力和体系的欠缺，确保产品创新管理模式所需的关键前提条件在企业的落位，从而支持创新体系自身的有效实施落地。科尔尼数据库中的评估结果显示，当前中国企业普遍在创新生命周期管理这一维度上存在管理体系性不足、覆盖环节不完善等问题，尤其体现在洞察与创意管理和创新产品上下市运营两大方面。

具体而言，在前述的五大维度下，科尔尼将基于过往评估和落地机制设计中涵盖的细节维度，定制化地为客户企业设计评估，明确企业在同业对标中的不足和外部企业的在相应领域的优秀实践。分析客户企业薄弱能力的根因所在，并最终从创新战略明确、业务能力提升、组织机制变革和数字化建设等方面为企业打造产品创新的落地机制。

对于旨在加强需求洞察和创意管理的企业来说，实施结构化的产品管理流程并不能帮助企业有效实现源头上的创新能力的提升。本质上来说，企业的产品部门需要获得将高度复杂、非结构化的文本等信息，转化为结构化的创新启发甚至是用户需求。这一过程一方面需要实现内部市场反馈和产品规划团队之间信息的拉通，另一方面需要企业实现有效的市场反馈信息向结构化洞察的转化。而这些，都是企业在创新生命周期管理方面，在实施落地结构化的产品创新管理之前，往往需要补强的能力。

创新生命周期管理在当前中国企业中的另一主要缺口往往存在于产品上下市运营的环节。创新生命周期管理薄弱的企业中，产品上市往往成为了创新竞争力的结束，难以延伸到产品上下市的全部环节。这其中除了产品管理跨职能核心团队的缺失之外，也有企业本身的营销和销售渠道管理环境复杂，市场团队难以形成有效的管理运营能力的原因。

科尔尼基于对全球领先创新管理体系的研究，形成的“MasterofInnovation”案例库，对上述企业创新环节中的业务能力问题提出有效的解决方案，为打造体系化产品创新管理落地铺平道路。